Plan de estudios del programa de certificación

Lo que realmente genera una línea de servicio de péptidos — y cómo saberlo antes de invertir un dólar.

• Matemática real de márgenes: costo de los insumos con un socio 503A, tiempo de silla y tiempo del proveedor por protocolo
• Parámetros de ingresos por categoría — control de peso, recuperación, longevidad y estética
• Cómo fijar el precio de un protocolo para que sea rentable desde la primera visita, no la décima
• Cómo incorporar péptidos junto con sus líneas de estética, pérdida de peso o medicina funcional sin canibalizarlas
• El modelo de punto de equilibrio: el volumen que su consultorio necesita antes de que los péptidos se sostengan por sí solos

Convierta una terapia recurrente en ingresos recurrentes — con precios en los que los pacientes realmente permanecen.

• Por qué la fijación de precios por vial desaprovecha la naturaleza recurrente de la terapia con péptidos
• Diseño de programas de 3, 6 y 12 meses acordes con la titulación y el mantenimiento
• Niveles de membresía que generan ingresos mensuales predecibles
• Agrupar laboratorios, seguimientos y puntos de contacto para que los paquetes se perciban como atención, no como facturas
• Rutas de renovación y actualización que aumentan el valor de vida del paciente

Elija un socio farmacéutico que pueda defender — clínica, financiera y legalmente.

• Cómo evaluar a un socio 503A o 503B: las preguntas que debe hacer antes de comprometerse
• Pruebas de terceros y verificación cGMP — lo que debe mostrar la documentación
• Flujo de trabajo de pedidos e inventario que mantiene el producto vigente y disponible
• Términos contractuales que protegen su consultorio
• Decisiones de abastecimiento que se sostienen cuando una junta o un pagador las examina

Un flujo de pacientes que usted controla — desde la primera consulta hasta la segunda sede.

• Embudos de consulta que convierten el interés en un protocolo agendado
• El ritmo de seguimiento que mantiene a los pacientes adherentes — e inscritos
• Cómo reactivar pacientes inactivos sin recurrir a descuentos
• Qué cambia estructuralmente al incorporar un segundo proveedor o una segunda ubicación
• Las métricas que le indican cuándo escalar — y cuándo no

Llene su agenda sin provocar bloqueos en las plataformas ni problemas con las afirmaciones publicitarias.

• Políticas publicitarias de Google y Meta para terapias con receta — qué provoca la suspensión de cuentas
• Qué puede y qué no puede decir públicamente sobre compuestos no aprobados por la FDA
• Estrategia de contenido y SEO que gana pacientes en lugar de alquilarlos
• Reglas para testimonios y fotos de antes y después
• Cómo elegir un socio de telesalud de péptidos de marca blanca
• Normas de la FDA y la FTC sobre etiquetado y publicidad
• El equipo de ventas
• Tendencias de fiscalización y jurisprudencia
• Relaciones de referencia entre médicos que perduran más que cualquier cuenta publicitaria

Sepa exactamente cuál es la situación de cada péptido que usted receta — antes de que un regulador se lo pregunte.

• Normas de la FDA sobre preparación magistral para farmacias 503A y 503B, explicadas en lenguaje sencillo
• Matices de prescripción y preparación magistral específicos de cada estado, incluida la compra y redistribución por parte de mayoristas con licencia
• El estado de categoría de sustancia a granel y lo que significa para un péptido individual
• Recetas específicas para el paciente frente al uso en consultorio
• Reenvasado, reetiquetado y reconstitución
• Categorías de productos: cosméticos, farmacéuticos, cosmecéuticos, suplementos dietéticos y biológicos
• La diferencia entre uso no indicado en la etiqueta y uso no aprobado que la mayoría de los clínicos malinterpreta
• Documentar la necesidad médica para que cada receta se sostenga por sí sola

Constituya la práctica correctamente desde el primer momento — entidad, propiedad y cobertura.

• Restricciones a la práctica corporativa de la medicina, estado por estado
• Estructuras de MSO y PC afiliada — y cuándo es apropiada cada una
• Si su póliza de negligencia médica actual cubre este trabajo
• Eventos adversos, retiros de productos y problemas de calidad
• Leyes antisoborno y puertos seguros, derivación de pacientes y división de honorarios
• Las decisiones de entidad que resultan mucho más económicas si se toman correctamente desde el inicio

La capa de documentación que la mayoría de las consultas improvisa — entregada como plantillas que usted adapta.

• Formularios de admisión y evaluación diseñados para la terapia con péptidos
• Consentimiento informado que cubre el uso no aprobado por la FDA
• Descargos de responsabilidad, y lo que un descargo de responsabilidad puede y no puede solucionar
• HIPAA
• Protocolos
• Estándares de documentación clínica que respaldan sus decisiones
• Una biblioteca de plantillas que usted adapta, no que construye desde cero

Atienda a sus pacientes dondequiera que estén — sin que sus recetas lo lleven a un problema en otro estado.

• Prescripción entre distintos estados: licencia y registro según el lugar de residencia del paciente
• Estándar de atención en telesalud y normas de prescripción remota
• Cómo cambian la supervisión y la delegación cuando la consulta es virtual
• Estructuración de una práctica multiestatal o de telesalud conforme a la normativa

Delegue con seguridad, supervise correctamente — y sepa qué hacer si alguna vez lo contacta una junta de licenciamiento.

• Qué se puede delegar y la expansión del alcance de la práctica
• Diferencias en el alcance de la práctica según el estado
• La falacia de la ‘orden permanente’
• Capacitación del personal según un estándar coherente y documentado
• La función del director médico y lo que realmente le obliga a hacer
• Responder a una consulta de la junta o a una auditoría de pagador